想在竞争中取得优势吗？最好的开始是通过执行一个管理策略来处理个人的招聘、营销和技术需求。翻开一本书来帮助自己为即将到来的战略管理活动获得新的战略见解和策略。

小学列出了15本战略管理书籍，帮助大家在这个高度竞争的世界中获得真正能用到的竞争优势。

以下是企业家和管理者的最佳战略书籍

1、 商业策略：管理不确定性、机遇和企业——J.C. Spender

Business Strategy: Managing Uncertainty, Opportunity and Enterprise 1st Edition

 

什么是策略？对于许多人来说，它是理论堆砌而成的，有模型或框架的应用。Spender在这本书中开发了不同的创作方法。他强调公司面临不确定性和未知性（知识鸿沟），最终认为战略思考和流程的核心在于组织的领导者开发出新的解决方案，以解决这些不确定性带来的机会。

他从战略，经济学，企业家精神和哲学等方面吸取了广泛的思想，他强调了战略中判断的重要性，并认为企业家和高管的任务的关键要素是参与选择的不确定性，发展一种语言来表达和解释公司用于处理这些问题的特定业务模型，从而创造创新和价值。同时，他展示了战略家为实现此目的而创建的语言如何赋予公司身份和宗旨，并将其传达给其成员，利益相关者和客户。

Spender以一种易于访问且引人入胜的风格介绍了这些想法，并回顾了顾问和学者当前可用的策略工具。在整个过程中，他强调不确定性或知识缺失会席卷企业，并有效地制定必要和有价值的战略。他概述了经理和顾问可能会选择遵循的结构化实践，而不仅仅是从理论的角度谈商业战略。

本书附有有关案例研究，教学策略，当前策略教科书的附录，以及对本书的进一步阅读，为我们对策略领域和策略的理解做出了重要贡献，为管理人员，顾问，策略老师和学生提供了新的方法。

在进入学术界之前，J.C. Spender是劳斯莱斯和IBM的客户经理和特殊产品策划人，也是硅谷的商业银行家。Spender利用自己多年的经验，将其与案例研究和理论相结合，以形成对战略的新理解。

书评：“企业经理通常说的比他们想说的要多，所以员工往往对战略的解释不同，从而走向不同的方向。Spender重新审视不确定性条件下的战略制定，为管理者和顾问提供有价值的组织创造实践，展示了企业家通过特殊语言来塑造其他人注意到和采取行动的模式。

2.影响力回归：Klout的革命性力量、社会评分和Mark Schaefer的影响力营销—Mark Schaefer

Return On Influence: The Revolutionary Power of Klout, Social Scoring, and Influence Marketing 

作为Schaefer marketing Solutions的营销资深人士、作者、创始人和执行董事，Mark Schaefer帮助企业在各类的业务中发展自己的影响力和权威。在这本开创性的书中，Schaefer采访了50多位专家，就如何使用社交和建立品牌意识以及促进销售提供了解释。

书评评：“我不停地读这本书。Mark Schaefer在这本内部人士的指南中揭开了影响力的神秘面纱，该书将内容策略与网络互动结合起来，以创建推动市场的社交对话。”——Ardath Albee，《复杂销售的营销策略》一书的作者。

3、 倾斜：从产品到客户的战略转变—Niraj Dawar

Tilt: Shifting Your Strategy from Products to Customers 

Niraj Dawar是加拿大Ivey商学院的市场学教授，出现在《哈佛商业评论》，《麻省理工学院斯隆管理评论》和《金融时报》等出版物上。通过使用Tilt，他就围绕客户交互设计策略来帮助企业获得竞争优势。

评论：“倾斜挑战我们将客户置于战略的核心。随着产品周期的缩短和产品成本的减少，这本书使人们对如何使战略变得更强大有了更深入的了解，必读。”-ZenBanx公司首席执行官Arkadi Kuhlmann；ING Direct前董事长兼首席执行官。

4、 蓝海战略，扩展版：如何建立无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要—W. Chan Kim

Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant

W. Chan Kim Chan Kim和Renée Mauborgne都是欧洲工商管理学院的战略学教授，也是欧洲工商管理学院蓝海战略学的联合主任研究所。他们最畅销的书认为，你应该专注于创造独特的市场机会，而不是不断与竞争对手竞争。

书评：“这本突破性书籍对于任何想要摆脱竞争激烈，受鲨鱼侵扰的水域，进入充满机遇的开放海洋的战略家或企业家来说都是至关重要的。”- 商业内幕。

5、更少，更大，更大胆：从无心扩展—Sanjay Khosla

Fewer, Bigger, Bolder

本书探讨了一个问题：为什么最好的增长方式可能是专注而不是扩张？在担任卡夫食品发展市场总裁的时候，Sanjay Khosla在六年期间将收入增长从50亿美元增加到160亿美元。Khosla分享了他的经验以及Cisco和Spirit等公司的案例研究，以开发七步模型来提高利润增长。

书评：“这是实现增长的突破性蓝图，这本书涉及劳动力投资带来的变革性回报。”-卡夫食品集团首席执行官Tony Vernon。

6、招聘态度：招募和选拔具有超凡技能和卓越态度的人的革命性方法—Mark Murphy

Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude

 

Mark Murphy是Leadership IQ的创始人和首席执行官，也是畅销书《一百个中心点和HARD目标》的作者。通过“态度招聘”，墨菲利用Leadership IQ的研究发现了为什么46％的新员工在第一年半内失败。然后，墨菲提供案例研究和测试，以便你可以以正确的态度雇用人员。

书评：“商务成功始于寻找将在你的公司文化中蓬勃发展的优秀人才。为态度而聘用宝贵的见解与相关案例结合在一起，为你提供了为你的组织招募合适人才并减少人才风险的工具。”-布伦特·拉斯穆森（Brent Rasmussen），北美CareerBuilder总裁。

7、插入式管理器：与您的人员，技术和组织一起调整实现

The Plugged-In Manager: Get in Tune with Your People, Technology, and Organization to Thrive 

特里·格里菲斯博士，圣克拉拉大学利维商学院管理系主任，依靠技术和组织来帮助完成任务和目标。格里菲斯认为，管理者不仅要接受技术，还要与人沟通。她介绍了一些领导人，例如捷步达康来证明这一点。

书评：“想帮助你的组织在市场上大获全胜吗？读这本书。它将使你为本世纪的管理做好准备，当大多数管理书籍都让你准备好领导上一个世纪的时候。

8、以战略为中心的组织：平衡计分卡公司如何在新的业务环境中蓬勃发展

The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment

卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）在平衡计分卡中推出了革命性的“绩效管理系统”。为了进行跟进，Kaplan和Norton对实施平衡计分卡的200多家公司进行了研究。通过使用这种技术，这些公司能够创建专注于战略的组织。

评论：“卡普兰和诺顿记述了早该从‘按数量管理’转变为绩效管理过程，该过程将明确阐述的基于知识的策略置于每位员工活动的中心。鉴于新经济变化的步伐，可衡量、可重复并由上等信息支持的以战略为中心的流程是可持续竞争优势的唯一真正来源。忽略这种现实的组织会自行承担风险。”-SAS总裁兼首席执行官James H. Goodnight。

9、战略之旅：穿越战略管理的荒野导览—Henry Mintzberg, Joseph Lampel and Bruce Ahlstrand

Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management 

 

这三位作者提供了广泛而有趣的战略管理历史，可追溯其多年来的发展-主要是最近四十年来的十所战略学派。这位国际畅销书结合了这些不同的思想流派，并为如何形成战略提供了直接指南。

书评：“读这本书。让亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），布鲁斯·阿尔斯特朗德（Bruce Ahlstrand）和约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）指导你进行战略制定领域的启发和娱乐之旅。”-哈佛商学院执行开发中心高级研究员Lawrence Bennigson。

 

10、加速：为快速发展的世界精装打造战略敏捷性—John P. Kotter

Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World

哈佛商学院名誉教授松下幸之助领导教授约翰·科特（John P. Kotter）是全球公认的领导力和变革权威。在2014年的这本书中，科特介绍了建立新的“双操作系统”网络的案例，该网络可以帮助组织应对战略挑战并与时俱进。

书评：“年度最佳货架最佳商业书籍精选：战略” --strategy+business杂志。

11、战略之王：新企业世界的秘密知识史—Walter Kiechel

Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World

哈佛商业出版的编辑总监和《财富》杂志的执行编辑，以及《办公时间：管理生活指南》的作者沃尔特·基切尔（Walter Kiechel）III都分享了发明公司战略的四个人的非凡故事（Bruce Henderson，波士顿咨询集团创始人；贝恩（Bain＆Company）创始人比尔·贝恩（Bill Bain）；麦肯锡公司（McKinsey＆Company）的常务董事弗雷德·格鲁克（Fred Gluck）；哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）。

书评：“ [基切尔的《战略之王》清晰，敏锐而有力地描绘了作者所说的过去半个世纪中最有力的商业构想……”-《华尔街日报》。

12.打破恐惧的障碍：恐惧如何从内而外摧毁公司—Tom Rieger

Breaking the Fear Barrier: How Fear Destroys Companies From the Inside Out and What to Do About It

盖洛普公司（Gallup Inc.）的高级实践专家Rieger拥有丰富的经验和才能打破壁垒，使企业能够成功。里格（Rieger）在《打破恐惧壁垒》中通过研究说明恐惧如何造成破坏，以及如何控制和应对恐惧。

书评：“这些似乎是无法逾越的障碍，但Rieger坚持认为，由于这些障碍是在内部建立的，因此可以在内部销毁。他为任何人如何根除组织中的恐惧并建立信任，参与和长期成功的文化提供了坚实的策略。”-Matthew E. May战略促进与构想。

13、获取无形资产：发现你公司知识产权中的隐藏收入—Andrew J. Sherman

Harvesting Intangible Assets: Uncover Hidden Revenue in Your Company's Intellectual Property

作为Jones Day的合伙人，Andrew J. Sherman在各个发展阶段都与国际公司合作。在这本发人深省的书中，谢尔曼分享了自己的经验和来自Google等公司的示例，说明如何将知识产权转化为收入。

书评：“你将对无形资产如何适应业务战略以及如何制定该战略有了更好的实际理解。……谢尔曼为帮助企业利用无形资产制定战略做出了巨大贡献。这本书应该被广泛阅读。”-无形经济。

14、好到大：为什么一些公司实现飞跃，而其他公司则不能—Jim Collins

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't

畅销书作家吉姆·柯林斯（Jim Collins）提供了自1965年以来对《财富》 500强中的1400家公司中的每一家进行仔细研究后，得出企业成功所需要具备的七个特征-他将范围缩小以讨论“从好到大”的现象是怎样的？

书评：“从好到大的转变不需要高调的首席执行官，最新的技术，创新的变革管理甚至是经过微调的商务战略。在那些罕见而真正伟大的公司的核心是一家公司严格地发现和促进有纪律的人们以纪律的方式思考和采取行动的文化。”-Harry.C.Edwards

15、战略的艺术：游戏理论家在商业和生活中成功的指南—Avinash K. Dixit and Barry J. Nalebuff

The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide to Success in Business and Life

两位教授和游戏策略理论家使用流行文化，历史和体育方面的案例研究来证明个人和企业互动如何将游戏组件用作其策略的一部分。

书评：“这是一本通俗易懂的书，写得生动活泼，这不是我在1980年代的演讲中特别想起的东西。万岁经济学！”泰晤士报高等教育出版社的约翰·伯恩斯（John Burns）。

“与大多数书店业务领域的管理建议书不同，这本书是一本严谨，有趣且非常有用的书。”-经济学家

 

如果同学对战略管理的书籍感兴趣的话，可以看看这15本书籍。